Если не пришел журнал


Производственный календарь

Май 2012
30 1

01 мая 2012

Праздник Весны и Труда
2 3 4 5 6
7

07 мая 2012

7 мая - нерабочий день
8

08 мая 2012

8 мая - нерабочий день
9

09 мая 2012

День Победы
10 11 12

12 мая 2012

Предпраздничный день
13
14 15 16 17 18 19 20
21 22 23 24 25 26 27
28 29 30 31 1 2 3
Количество календарных дней: 31
Количество рабочих дней: 21
Количество праздничных и выходных дней: 10
Рабочее время, ч:167 рабочая неделя: 40ч
Рабочее время, ч:150, 2 рабочая неделя: 36ч
Рабочее время, ч:99, 8 рабочая неделя: 24ч
 
Трудовой кодекс РФ
merop.gif

Опрос

У Вас впереди несколько выходных дней. Какой вид отдыха Вы предпочтете?


МЦФЭР кадры Wolters Kluwer

Дискуссионный клуб

СУП № 2'11

МВА в России снова в цене

Спад в бизнес-образовании завершился. Спрос на программы МВА растет, и работодатели надеются, что выпускники с дипломами МВА смогут повысить эффективность бизнеса и привнести в него новые идеи. С другой стороны, отношение МВА стало более трезвым и в России, и за рубежом. Работодатели предпочитают ориентироваться на результаты проверочных тестов и конкретные достижения соискателей, чем на записи в дипломах. Но, хотя большинство соискателей и эйчаров утверждают, что МВА больше не является существенным преимуществом, рост числа владельцев компаний и топ-менеджеров, имеющих такие дипломы, однозначно говорит в пользу полезности инвестирования в данный вид дополнительного образования.

СУП № 12'10

Оценка персонала: барьер для неуверенных

Тема рынка труда получила своих нобелевских лауреатов. Создатели DMP-теории рынка труда показали, что проблемы безработицы нельзя решить простыми средствами, что последствия самых незначительных барьеров для найма существенно меняют картину рынка, а получаемые решения поливариантны. Ученые не предложили конкретных рецептов, но именно их требует от эйчаров затянувшаяся неопределенность в экономической ситуации. При этом высокая безработица парадоксальным образом сочетается с дефицитом специалистов по многим специальностям. Особенно не хватает высококвалифицированных менеджеров, способных вести компании из кризисного состояния к процветанию в любые экономические бури. Кризис позволил компаниям освободиться от кадрового балласта, снизив мотивацию к личностному росту перспективных сотрудников, так как компании перестали расширяться. Но будущее компаний прямо зависит от того, удастся ли эйчарам уже сейчас подготовить кадровый резерв и одновременно повысить мотивацию сотрудников с помощью различных методов, среди которых одним из первых надо считать оценку персонала.



СУП № 10'10

Взгляд изнутри: о клиентах, своих планах и HR-процессах

Сегодня на рынке представлено много решений для автоматизации функций кадрового менеджмента, выбор велик, и сориентироваться в имеющихся предложениях, казалось бы, несложно: достаточно зайти на сайты разработчиков или провайдеров ПО и изучить описания программных продуктов. На поверку же оказывается, что продукты похожи один на другой, а скупой сопроводительный текст на экране монитора вежливо и по-деловому общими фразами сообщает о преимуществах систем. Поэтому мы решили продолжить традицию проведения дискуссионных клубов с участием представителей компаний-разработчиков программного обеспечения (ПО) для автоматизации кадровых процессов. Предыдущие встречи клуба были посвящены большей частью рассмотрению функционала ПО, но на этот раз мы попросили экспертов рассказать и о «внутренней кухне» своих компаний, о тех аспектах работы, в которые заказчиков никогда не посвящают.

СУП № 8'10

Дистанционное образование: повышаем квалификацию

Нестабильная экономическая ситуация заставила многие компании пересмотреть свои бюджеты, в том числе расходы на повышение квалификации сотрудников. Однако первоначальный импульс к тотальному сокращению непроизводственных трат относительно образовательного сегмента быстро сменился усилиями по повышению эффективности образовательных программ. После первой же волны проблем вследствие сокращения персонала, недостатка компетенции у оставшихся сотрудников и неуместно долгой адаптации новых работников в корпоративную структуру руководители предприятий поняли, что переходить на экономные методы учебы сотрудников имеет смысл, только если они дают приемлемый результат. В ответ на эти запросы образовательные центры модернизировали свои продукты путем сокращения времени очных занятий, разработки модульной структуры образовательного контента, внедрения экономных дистанционных методов обучения и систем управления образованием (LMS).

СУП № 6'10

Прибавка к пенсии растет в цене

Пенсионная тема в последнее время стала одной из наиболее актуальных даже для тех, кто раньше о пенсии не задумывался. Этому способствовали заявления представителей властных структур о необходимости поднять пенсионный возраст, переложить заботу о выплате пенсий с государства на самого человека, регулярные сообщения о катастрофическом дефиците Пенсионного фонда и демографической яме, когда число работающих практически сравняется с числом пенсионеров. В такой ситуации внедрение на предприятии схем дополнительного пенсионного обеспечения становится одним из эффективных инструментов кадровой политики. В обсуждении этой темы участвуют президент НПФ «Уралсиб» Елена Кременецкая и исполнительный директор НПФ «Промагрофонд» Ольга Буланцева.

СУП № 5'10

ДМС – означает уверенность

Партнер
специального
проекта
matrix.gif
Добровольное медицинское страхование и дотации на питание − это те базовые составляющие корпоративных социальных программ (КСП), которые работники считают почти «обязательными» для своих нанимателей. Соответственно, от этих составляющих компенсационного пакета работодатели отказываются в последнюю очередь. Отказ от ДМС работники и партнеры справедливо рассматривают как явные симптомы неблагополучной ситуации в компании. Но нет худа без добра, на помощь оказавшимся в тяжелой ситуации клиентам приходят страховые компании, которые разрабатывают экономные предложения, а заодно усиленно работают над повышением эффективности и качества медицинских услуг. Медицинским учреждениям перестали прощать «вольности» в виде излишних процедур или некачественных диагнозов, что благотворно сказывается на результатах медицинской помощи. О сегодняшней ситуации с корпоративными социальными программами рассказывают представители известных страховой, консалтинговой и HR-консалтинговой компаний.

СУП № 4'10

Внедрение АСУП: иллюстрации эффективности

Партнер
специального
проекта

Выбирая автоматизированную систему управления персоналом (АСУП), отечественные компании предпочитают удобство и эффективность, интегрированные полнофункциональные решения и более дешевые по сравнению с иностранными российские программные продукты. Тем более что наши разработчики более мобильны в плане выпуска обновлений и готовы максимально адаптировать свои решения под нужды клиентов. Многие из них предлагают гибкие схемы отсрочки платежей. Впрочем, участвующие в нашем импровизированном круглом столе представители ведущих отечественных компаний-разработчиков сами (и более подробно) расскажут о том, какие метаморфозы пережил рынок АСУП в последние полтора года, о наиболее востребованных антикризисных автоматизированных решениях, основных тенденциях в сфере разработки программного обеспечения, которые будут актуальны в ближайшие несколько лет. И к тому же детально опишут весь процесс внедрения своих продуктов на примере конкретных проектов (уже реализованных или находящихся на стадии реализации).

СУП № 2'10

Профобразование: инвестиции в будущее

Образовательные учреждения уверенно смотрят в будущее. Спрос на образователльные услуги остается стабильным, хотя кризис, естественно, внес в развитие отрасли свои коррективы. Второй диплом и МВА становятся все более привлекательными в глазах работодателей, а зачастую и необходимым условием успешной карьеры. При этом мало кто из работодателей оплачивает обучение, решение учится дальше становится личным выбором человека, что обуславливает его высокую мотивацию и служит дополнительным плюсом для хедхантеров.

Расценки на размещение в специальном проекте